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半年过去了，在公司的全体干部员工的共同努力下，对照公司年初所制定的目标，我们取得了一点成绩，同时也暴露出不少问题和不足，需要我们加以改正。
回顾和总结过去的工作，主要成绩有以下几个方面：
一、抓住时机，完成市政、房建二级资质的提升
自新年伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，虽然上半年疫情的影响，公司各项工作出现了滞后，但是通过公司的组织与协调，最后我们按原计划完成资质提升。
企业的等级就如同的平台，提升一个等级如同登上另一个更高的平台，即是肯定了企业身份，同时提高了企业责任。
二、构建外部战略构想实现二大目标。完善一整套内部管理制度
构建外部战略构想
市场、资本、产品。市场开发拓展企业生存空间，资本运作实现企业跨越发展，产品定位就是给企业定位。
实现目标：面向市场，组建一支以人为本的先进队伍；形成严格管理，讲求效益的优秀企业。
完善一整套内部管理制度，建立办公自动化（OA）等信息系统，对所有员工进行全部管理，使企业档案资料、财务、办公等进行管理进入信息化时代，在公司在外地任何地方、任何时候都能快捷的上网查阅公司共享资料。
项目实现计划、预算、成本、实控、核算评估的全套封闭管理环，从而让人员充分发挥积极主动，全面发挥潜力，使目标能够真正的实现。
三、疫情环境下公司维持了健康发展
2020年公司经营工作，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住了重点，实现风险管控，预防了潜在的各类风险，实现了企业健康的发展。
当然在过去的半年，我们的工作所取得的成绩的同时也不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到这些问题和不足，主要表现在：
一、产品定位尚未清晰，市场竞争力不强
由于上半年疫情因素整体业务出现大幅下滑，年初指定的产品定位尚未形成任何实质性的发展，公司整体竞争力不足，后期市场不确定因素变多。
二、市场不规范，资金回收难度大
公司最近三年的应收账款拖欠严重，欠款单位履约达不到合同要求，现实环境制约公司采取其他有效措施，内部的农名工、材料不能欠账，而外部的应收款长期不能到账。下一步公司成立督促资金回笼小组专职要债，现债不会笼，停止下一步发展。
三、市场内部的变化对公司未来的发展
各地先后出现信用评级、地市保护、行业壁垒等综合情况，未来不利因素大于有利因素。
四、企业的管理层领导力不足
下一步加大社会人才引进力度，让优秀的市场人才、技术人才、管理人才在公司的岗位上发挥自己的力量。形成合营、合资等多种有效入股的合作方式发挥作用。
2020年是公司困难的一年，是机遇与挑战并存的一年。年初的疫情与现在的市场风险一并袭来，公司依然在不断成长，说明我们很健康，同时还说明我们每个人很努力。我们没有外部依靠，只能靠自己，在自己的岗位上做好最好的自己，把手上的事情做的最精最细最好，那么我们就是公司的未来，让我们行动起来，团结一心精益求精，勤于思考勇于开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年度最后目标任务而努力奋斗!
谢谢大家!
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