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2018年即将远去，2019年新年的钟声已经在敲响，在这辞旧迎新的时刻，我代表公司，向全体员工、以及一起合作协作的各界朋友，致以新春的祝贺，恭贺大家喜迎2019，祝大家阖家快乐，万事如意，同时通过你们向你们的父母、夫妻、男（女）朋友拜年，祝他们新春快乐、健康长寿、学习进步、事业有成、万事如意！
2018年是一个不平凡的一年，但同时也是一个忙碌而又充满艰辛的一年，在这一年里我们完善了公司操作可行的、适合目前小而简单的企业管理制度，也就是公司自己的12编，这些制度基本明确了责任、防范了风险：1、确定了6大管理观念（服务观念、经济效益观念、时间观念、竞争观念、人才观念、信息观念）；2、建立了管理方法，以制度为要求，设立目标、预算、风控、评估。
建立施工项目“资本金制度”，施工项目开工一始就建立项目资金小金库，明确项目股东各方的资金到账情况以及时间，按时间计算资金复利成本，依据付款条件设立，项目负责人以现金参股或者其他参股管理模式。
明确把责任制度、目标考核制度上升到核心战略地位，直接与个人利益挂钩，年初定目标、年末考核，明确所有人员能进能出、优胜劣汰的竞争常态。公司的下一步目标就是尽量多的员工持股，让有相同的企业价值观、有志于建筑领域、埋头实干于事业的员工持有股份（不变现）。
由于大环境的变化，2018年公司中标额度下降的同时，公司各项收入也出现了下滑，但在2017年经营成果的带动下，公司依然保证了利润与2017年的持平，基本达到了2018年年初设定的目标，而且人工工资维持在10%以上的增长。在此，我再次感谢，感谢你们的辛勤努力，感谢你们的不懈付出！
2019年将是一个更加不可预知的一年，在2018年经营压力下，我们将会遇到更加严重的困难和挑战，因此我们只有不断开拓新的领域、新的利润增长点，维持公司的状态，做好现有手头的工作，做细做精。在此我愿意与大家一道在新的一年的跑道上继续战斗、克服艰难，再续辉煌！
张克宝
2019.2.3
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